原標題：AR、醫(yī)療、智能家居...蘋果正在布局哪些技術？

圖片來源：視覺中國

鈦媒體注：本文來源于官方賬號（zhidxcom），智能內參依據CBInsight報告、挖掘蘋果專利、并購和財務報告、最近的產品和公司組織結構，揭示了蘋果未來的方向和具體的自我重塑方法。鈦媒體已經被授權重印。

蘋果是著名的秘密保守者。

蘋果被認為致力于公司的一舉一動AR頭戴設備、網絡汽車軟件、改造醫(yī)療保健設備和應用、智能家居技術和新機器學習應用。

蘋果過去常常以自上而下的管理方式臭名昭著。Steve Jobs該團隊長期以來一直由值得信賴的成員組成，現任首席執(zhí)行官Tim Cook從康柏到蘋果，公司最初被雇傭來改造破碎的供應鏈。與喬布斯形成鮮明對比的是，Tim Cook他是一個無情的家伙，他通過管理業(yè)務中無聊的部分晉升到喬布斯的核心圈。

今天，Jonathan Ive蘋果的設計總監(jiān)的職位似乎已經被控制了，這個職位曾經是由Jobs擔任，而Cook管理其他一切。根據蘋果網站上的關鍵人物頁面，Tim Cook有17個直系下屬，包括Ive，首席財務官Luca Maestri，首席運營官Jeff Williams以及各種SVP和副總裁。

蘋果的秘密在組織中延伸，每個項目團隊都需要知道。團隊通常不知道其他團隊在做什么，公司故意把它們分開。前硬件執(zhí)行官Jon Rubinstein我們有很多小團隊，就像恐怖組織一樣...一切都是基于需要知道。

值得注意的是，蘋果是一個功能組織iPhone或Mac專業(yè)團隊。

相反，蘋果是按功能組織的，所以Phil Schiller營銷組織負責所有產品的營銷。鑒于公司在軟件和服務、手機和計算機硬件方面的多元化業(yè)務，這無疑是一個沉重的結構。但與此同時，這種結構允許蘋果保留一些可能被稱為創(chuàng)業(yè)精神的東西。

蘋果的并購主要集中在當時的主導產品上。在過去的十年里，也就是說iPhone及其iOS。正如Above Avalon的分析師Neil Cybart指出：

“對于Mac它曾經是同一條路：從1997年并購開始NeXT在過去的10年里，除了并購蘋果，所有的并購都得到了加強Mac平臺相關。雖然當時蘋果的產品線可能沒有完全受到沖擊，但值得注意的是，并購并沒有用于iPod或擴展到其他產品類別或行業(yè)。

從2003年到2007年，蘋果至少經歷了五年沒有并購。雖然當時外界并不知道，但這個緩沖區(qū)終于成了iPhone發(fā)展的關鍵時期。自2008年并購以來m.89che.com.半導體后，每次并購只注重加強iPhone和iOS平臺。這個新的iOS焦點引領了并購步伐和并購金額的顯著增長。

截至目前，直屬蘋果的員工約有8萬人。為了解蘋果預期的職位，我們最近從其網站收集了數據，并分析了公司7萬多份公開招聘名單。硬件工程處于領先地位，占開放職位的34%。

第二大板塊是軟件工程，占28%，其次是銷售(9%)和運營(8%)。在人工智能和AR令人驚訝的是，蘋果在競爭中擊敗了其他公司，專注于硬件招聘。

蘋果公開招聘名單

蘋果最近招聘了一些重要人員。公司說服前Burberry CEO Angela Ahrendts領導他的零售店。今年6月，蘋果還從索尼挖走了兩名好萊塢老兵Eddy Cue以100億美元的名義率先推出原創(chuàng)內容。此外，據報道，蘋果在以色列擁有1萬名工程師，專門從事以色列工作ARKit工作。

除了招聘名單，我們還挖掘了蘋果的年度財務報告電話會議，突出了成績單中的重復關鍵字，并使用顯著的加權計劃來找到單詞和短語。在過去的五年里，iPhone會議談話占據主導地位，其他主要產品如iPad和Mac也是如此。

多年來，中國、巴西、俄羅斯巴西、俄羅斯和美國，但印度似乎成為2017年的新焦點。隨著中美等成熟市場增長放緩，蘋果越來越尋求印度等新興市場的增長。

蘋果歷年財報電話會議關鍵詞

AirPods，Apple Watch和AR也有越來越多的提到。蘋果越來越強調其在服務(即支持軟件的數字購買和云服務)中的強勁表現，包括Apple Music。

然而，正如我們在招聘和其他領域所看到的，硬件仍然是一個焦點。隨著移動普及率的提高，蘋果的升級速度戰(zhàn)略正在放緩，其對高利潤高端市場的發(fā)揮已成為另一個主題。蘋果正在改變iPhone放緩銷售，努力從客戶那里獲得更多終身收入。

與谷歌相比，谷歌自稱是谷歌AI第一家公司經常在財務報告電話中提到AI，與蘋果高管相比，收入電話中沒有強調AI。

1、押寶AI，從并購開始

在AI蘋果似乎落后了。根據第三方數據源Verto Analytics蘋果語音助手去年說Siri與亞***遜相比，使用量下降Alexa使用量增加。用HomePod擴展Siri ，蘋果對抗亞***遜Echo和Google Home的高級音頻AI。但經過幾次跳票，直到2018年初才正式發(fā)布。

更廣泛地說，蘋果似乎有意識地繞過了大數據AI。對于今天的許多公司來說，每個用戶互動都投資于基于云的機器學習模型，以幫助調整產品，例如在照片應用程序中標記照片。谷歌照片被認為是消費者的主要例子。

然而，蘋果采用了一種可能被稱為云警惕的方法，它傾向于一種模式。在這種模式下，計算基本上是由本地設備完成的，沒有用戶數據離開設備。這部分是因為蘋果主要從事設備銷售，而不是競爭對手Facebook為了增加消費者對其平臺的參與，盡量利用云中的用戶數據，就像谷歌一樣銷售廣告。

2015年，Tim Cook他公開表示，蘋果在用戶隱私方面的立場，他說，

一些最杰出、最成功的公司建立了自己的業(yè)務，讓客戶對自己的個人信息感到自滿。他們正在吞噬他們能理解的關于你的一切，并試圖們。我們認為這是錯誤的。蘋果不想成為那種公司。

不可避免地，加強蘋果產品意味著必須轉向AI。今年，蘋果推出了一款名為蘋果的產品Core ML新的機器學習框架將為其提供iOS利用機器學習計算更多的設備，開發(fā)人員社區(qū)提供創(chuàng)建應用程序的能力。 Core ML它還具有計算機視覺和自然語言處理框架，使應用程序能夠標記照片和對象并識別語言。

新的人工智能焦點在并購中得到了回應，蘋果已經成為AI在過去的五年里，第二大最活躍的并購者共有11項AI相關并購。最近的交易包括蘋果9月份并購圖像平臺REGAIND，5月以2億美元的價格并購Lattice Data。

即使只考慮最大的并購，蘋果最近在并購機器學習的初創(chuàng)公司上花了很多錢。 Beats和Anobit硬件公司兩年里，硬件公司花費了2億美元或更多的并購價格，Turi和Lattice橫向發(fā)展AI并購價格名列前茅。

其他許多蘋果并購公司都是半導體公司，包括Anobit Technologies、PrimeSense和AuthenTec。隨著公司現在的工作iPhone設計自己的機器學習GPU在這類行業(yè)，我們將能夠看到更多的硬件并購。

蘋果在設計特殊芯片方面的優(yōu)勢將派上用場，因為像英特爾、高通和谷歌這樣的企業(yè)在數據中心和設備上投資了數十億美元的機器學習特殊芯片。目前，芯片世界正在白熱化，現有的企業(yè)和風險投資支持的初創(chuàng)企業(yè)正在尋找卓越GPU制造商Nvidia。

最新的iPhone加蘋果設計GPU，公司顯然正在認真對待AI硬件前端。但是，蘋果需要在軟件和數據上取得成功，才能在這里發(fā)起有意義的攻擊。

蘋果在尋求知識產權專利保護方面非常積極。最著名的是，它已經是iPhone包裝和蘋果 Store購物袋等相對普通的東西申請專利。

當然，個人專利可能只是潛在產品的早期草圖。許多專利并不等同于產品。但總之，數百項專利活動可以揭示戰(zhàn)略方向和優(yōu)先事項。

蘋果在不同領域申請專利

有趣的是，蘋果的頂級專利部分是網絡安全，自2009年以來已33項專利。下一個最常見的家長焦點是AR / VR(253項專利)，其次是自動駕駛汽車(72項)。

相比之下，只有少數專利(22)專注于AI。蘋果在其中AI專利組合落后的事實是基于比較五家全球科技公司（市值最大的公司）AI獲得相關專利。

亞***遜，蘋果和微軟，Facebook，谷歌AI專利對比

FaceID用戶的臉通過紅外光識別解鎖iPhone X(S)，是iPhone X(S)最受歡迎的新功能。但在查看專利時，這方面的回顧是明確的。

自2015年以來，蘋果已獲得5項專利授權和2項面部識別專利申請。此外，它還在2015年收購了面部跟蹤軟件制造商Faceshift。

同樣，蘋果今年至少獲得了兩項專利，回想起來似乎是關鍵iPhone X(S)屏幕創(chuàng)新：一個用于減少設備的邊框區(qū)域，另一個用于在顯示屏中嵌入指紋傳感器。

下圖是蘋果的專利鎖定和解鎖使用面部識別的移動設備（2016年10月授予）和最終產品：顯然，蘋果的未來方向并沒有脫離專利和并購賭注。

鑒于我們看到的數據，AR看起來完全符合蘋果的交叉策略。

蘋果的面部識別專利和最終產品

2、AR是蘋果布局的重點

AR近年來一直是一個嚴肅的并購目標：蘋果最近收購的最重要的是PrimeSense，其紅外（IR）技術首先在Kinect掀起波瀾，Kinect是微軟Xbox車身感應插件。iPhone探測器基本上是縮小的Kinect，以啟用FaceID。

雖然它現在主要用于映射人臉，但是iPhone X(S)未來可以使用中國的紅外攝像頭AR用于啟用前置應用程序AR應用程序。例如，您可以將手機指向空置位置，手機將向該區(qū)域的輪廓噴射數千個紅外點，以呈現該區(qū)域定制房屋的外觀。

而其他AR / VR比如最近的Sensomotoric Instruments交易，AR計算機視覺公司的耳機顯示了蘋果在這一領域的嚴重愿望。AR收購包括蘋果購買FlyBy Media和metaio。

同時，面部識別采集（Emotient，RealFace和Faceshift）當然，適用技術也可以使用。值得注意的是，最近以3000萬美元收購Vrvana表明蘋果正在推出AR耳機/眼鏡。 Vrvana提供耳機技術(如下圖所示)AR和VR功能。到目前為止，它似乎是蘋果的第一個AR硬件(而不是AR軟件）。

Vrvana頭戴設備

蘋果也在尋找超越實體的公司iPhone屏幕的AR，即全息投影。以下專利申請稱為交互式三維顯示系統(tǒng)，詳細描述了一種投影全息圖像類型圖像的系統(tǒng)，可由用戶在沒有特殊眼鏡的情況下在半空中操作。

2012年10月申請專利可能會更大AR該功能的一部分涉及教育、醫(yī)學診斷和生物醫(yī)學工程的可能應用。全息圖形式AR毫無疑問，強現實的未來方向。AR這意味著投影儀可以將圖像發(fā)送到物理環(huán)境中就像星球大戰(zhàn)一樣）。

蘋果的全息專利

通過這種方法，全息圖可以消除消費者對笨重頭戴設備的需求AR一大障礙。 Lightform一家總部設在舊金山的初創(chuàng)公司，為實現這一功能籌集了近800萬美元。

Tim Cook盡管他對未來的產品一直保持沉默，但他傾向于在采訪和季度收入電話會議上預測蘋果的措施。為了將要發(fā)生什么，我們檢查一下看了公司盈利電話中提到的技術和地點，并使用CB Insights的收入成績單搜索引擎隨著時間的推移將其繪制成圖表。我們發(fā)現：

蘋果歷年財報電話會議關鍵詞

值得注意的是，蘋果的AR頭戴設備可能即將推出。不同的證據表明，蘋果十多年來一直在研究虛擬和增強現實應用。新的啟示表明蘋果將在2020年之前推出一款獨立的AR頭戴設備。

據報道，這個被稱為“T288”的AR項目由Mike Rockwell領導，Mike Rockwell是杜比實驗室的一名重要雇員，負責管理數百人的團隊。該產品將擁有自己的OS或Reality Operating System，它將成為蘋果移動平臺的精神繼承者。

在2017年6月的WWDC上，蘋果公司首次公開，推出了適用于iPhone和iPad應用程序開發(fā)人員的工具ARKit，以及開放名為CoreML的機器學習庫。在短短幾個月內，ARKit開發(fā)者發(fā)布了熱門增強現實應用，可以通過iPhone 6S或更高版本覆蓋任何蘋果客戶。

今天，這個數字達到了m.89che.com億部iPhone設備，但ARKit的覆蓋面預計到2020年將增加到m.89che.com億個。

據報道，熱門熱播的AR移動應用程序Pokemon Go是App Store歷史上第一周下載次數最多的應用程序。

據說蘋果公司還有1000名以色列ARKit工程師。而且已經有一個不斷增長的AR應用程序生態(tài)系統(tǒng)，它正在將iPhone變成可以說是體驗增強現實的最常用設備。應用程序包括家居零售商，如宜家，允許用戶在家中可視化家具，為兒童教育游戲，將拼圖投射到他們的臥室墻壁等等。

在2017年初的一次采訪中，Cook說他認為AR是蘋果的下一件大事：“我認為這是一個像智能手機一樣的大創(chuàng)意....我認為AR很大，很大。我很興奮，因為可以做的事情可以改善很多人的生活。并且很有趣。我認為AR就像我在iPhone上查看硅片一樣，它本身不是產品，它是一項核心技術。但是有一些事情要發(fā)現，技術對于主流而言已經足夠好了?！?/p>

庫克還重申“AR將改變一切。”根據蘋果公司的Q417財報電話，App Store自夸已經有1,000個使用ARKit的應用。

但蘋果也面臨著一些不利因素。硬核的游戲玩家和視覺開發(fā)者絕大多數使用非蘋果 PC進行圖形和VR體驗。最終蘋果的頭戴設備肯定會與谷歌和好萊塢工作室支持的創(chuàng)業(yè)公司Magic Leap競爭，后者自2011年以來一直專注于追求AR頭戴設備。

此外，蘋果的專利組合在AR / VR中，雖然規(guī)模較大，但與其競爭對手相比卻是一般的。微軟，谷歌和Facebook在這一領域一直很積極，并且在追求專利方面超過了蘋果。

最后，Tim Cook經常談論AR，但大多忽視了VR。Facebook的Oculus，谷歌Daydream和微軟等公司已經啟動了開發(fā)者社區(qū)，并為迅速發(fā)展的VR領域制造了耳機和手機，而蘋果公司似乎已將其所有芯片放在AR上。

幾大科技公司AR/VR專利數

3、蘋果汽車計劃已調頭轉向電池和軟件

自動化，電動汽車（和汽車電池）以及汽車共享是汽車未來發(fā)展的支柱。蘋果已經涉足這三個領域，但在實際制造汽車方面卻三緘其口。這是一個相當公開的秘密，蘋果正在研究自動駕駛汽車（ ** ），而蘋果研究人員最近發(fā)表了一篇基于LiDAR行人和騎自行車者3D檢測的論文。

但總的來說，該內部被稱為“泰坦”項目的細節(jié)很少。首席執(zhí)行官蒂姆庫克曾暗中說道，“我們非常關注自主系統(tǒng)。我們確實有一個大型項目正在進行，并正在進行大量投資。

從我們的角度來看，自主系統(tǒng)是所有AI項目之母。“蘋果幾年前通過Macallister m.89che.com自動駕駛汽車的形象為報道的LiDAR部門帶來了一些新員工。

但是今天，雄心壯志已經縮減為僅僅為自動駕駛汽車開發(fā)軟件。據《 ** 》報道，內部分歧和缺乏統(tǒng)一的愿景使該項目脫軌。

蘋果LiDAR汽車項目

雖然值得注意的是，蘋果公司肯定會設計汽車項目，但一路走下去，前景不被看好。汽車是一個擁擠的行業(yè)（我們已經確定了至少44家 ** 公司），而像谷歌這樣的主要競爭對手自2009年以來就擁有自主原型。

通用汽車以10億美元收購Cruise Auto ** tion后，原始設備制造商也看到了這一領域的機會。為了推動未來的汽車工作，蘋果聘用了前SVP 硬件Bob Mansfeld作為其新領導者。目前已經取消了推出全新車型的想法，轉而專注于CarOS軟件和構建自動駕駛系統(tǒng)，但這本身也是一個挑戰(zhàn)。

蘋果公司在汽車領域想要取得更大成功的一個領域是電池技術。隨著新時代的到來，汽車越來越像車輪上的iPhone，蘋果對電池技術和鋰供應鏈的投資可能會使其在電動汽車市場上占據優(yōu)勢。

據報道，該公司已經與CATL合作，CATL是中國最大的汽車電池制造商，可以為Titan項目制造大型鋰離子電池。

此外，蘋果公司對中國乘坐獨角獸滴滴出行的投資可能會給該公司帶來合作伙伴關系，這可能會在其自動駕駛汽車項目上產生有價值的駕駛員數據。

截至今年，該公司還在申請與電池技術相關的專利。事實上，在蘋果 2017年專利申請中的20個最重要的短語中，有6個與改進電池技術直接相關。

2017年第二個最重要的短語是“活性材料”，它涉及創(chuàng)造緊湊型能量密集電池所涉及的化合物。雖然電池技術可能與智能手機的有關，電池技術可以很好地從較小的設備轉換為更大的應用，如家庭和汽車。

蘋果歷年專利關鍵詞

與同行不同，蘋果公司沒有企業(yè)風險投資部門，一般是直接購買公司。最近對滴滴出行投入的10億美元是幾十年來的第一次投資。 2017年，蘋果宣布為先進制造業(yè)撥出10億美元資金。

該基金的第一筆投資是對公開交易的康寧投資2億美元，該公司在iPhone上生產大猩猩玻璃。像寶***這樣的其他原始設備制造商擁有活躍的合資企業(yè)，而蘋果沒有。依靠內部努力和并購（目前還沒有已知的 ** 交易）是一種多樣化的方法，如果計劃在汽車上做出成就，蘋果將需要轉移大量資源。

4、后IPhone時代的穿戴設備

從Apple Watch開始，蘋果正在建設一個無iPhone的未來。最重要的是，該公司正在利用其純正的消費品牌并通過工程設計將個人計算帶入更小、更方便、更輕松的用戶體驗之中。進入可穿戴設備也為蘋果提供了新的見解。

在蘋果的最新收入電話會議上，蒂姆庫克表示，整個可穿戴設備業(yè)務在第四季度和2017財年同比增長75％，并且“已經產生了財富400強企業(yè)的年收入”。最新的Apple Watch 3具有蜂窩接收功能，無需iPhone即可撥打電話。

換句話說，Watch已經允許蘋果用戶只需一塊手表就可以離開家，也許可以放入耳機AirPods來聽音樂和接聽電話，并不覺得他們需要智能手機來度過他們的一天。

同時，來自Watch的數據也使斯坦福大學能夠進行大規(guī)模研究，以匯總用戶的心率并識別異常情況。手表不斷佩戴的事實將為健康和保健工作提供新的見解。Stratechery的分析師Ben Thompson寫道，設計，互動/用戶體驗和環(huán)保意識將是Watch向前發(fā)展的關鍵：“蘋果及其競爭對手在這些因素中實現這些因素的能力將決定該類別是否會成為一個好的方面商業(yè)到手機，或者是朝著更小，更方便的個人電腦發(fā)展的下一步?！?/p>

AirPods無線耳機于2016年底推出，是人機界面的下一個明顯接觸點。AirPods的早期成功部分來自蘋果定制的耳機W1芯片，使其在范圍和電池壽命方面具有競爭優(yōu)勢。

在一個良性循環(huán)中，耳機硬件的成功只會影響蘋果 Music品牌，而蘋果 Music品牌已迅速占領用戶。 AirPods強調了蘋果在后智能手機時代設計用于恒定環(huán)境，被動使用的產品的雄心。

從歷史上看，很明顯蘋果公司如何逐步淘汰iPod等過時技術，轉而支持其下一個重大事件。今年售出600萬和1300萬臺的AirPods和蘋果 Watch將成為iPhone之后銷售量的巨大的產品。2017年，Watch和AirPods合并銷售超過Mac系列產品。

蘋果各類設備銷量

5、Homepod代表了蘋果進入智能家居的野心

由于跳票，Homepod于2018年初開始銷售，蘋果對Alexa式人聲計算機的回應將成為Siri及其智能家居工作的試驗場。在其同行中，蘋果是最后一家主打家用語音電腦，亞***遜的Echo設備和谷歌的家用設備是其主要競爭對手。為了與眾不同，蘋果強調HomePod的高品質音頻作為音樂播放設備。

值得注意的是，蘋果還提供HomeKit，這是一個智能家居設備的軟件平臺。 蘋果的HomePod可能成為更廣泛進軍智能家居市場的第一個信號。與智能手表和手機一樣，蘋果有著悠久但具有變革性的進入者的歷史。因此不應排除使用HomePod和潛在輔助設備的成功。

更廣泛地說，蘋果分析師推測，最近完成的Steve Jobs院和蘋果公司新的5億美元庫比蒂諾總部是該公司在建筑和家居設計方面邁出的第一步。有人甚至認為，蘋果公司的劇院，新總部和零售店本身就是蘋果產品。

畢竟，蘋果公司是一家設計公司，而且它從頭開始設計來銷售智能家居并不是不可思議的。智能蘋果設備可以成為這些家庭技術核心的一部分，設計像Watch這樣的蘋果產品。雖然這個想法現在只是推測，但未來蘋果可以通過收購像Kasita這樣的公司快速進入模塊化住宅建設，提供與其技術生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調一致的房間。

6、醫(yī)療保健可能是蘋果下一個大的垂直行業(yè)

已故的Steve Jobs的女兒透露，在他的最后幾天，Jobs從他的病床上勾勒出一個支持iPad的醫(yī)院單元的計劃，包括流體監(jiān)測器，X射線設備的想法，以及更好的房間設計藍圖。

今天，蘋果已經進入醫(yī)療領域。隨著iPhone足跡接近10億用戶，這個定位非常好。蘋果通過蘋果 Watch開發(fā)了Health應用程序和ftness跟蹤功能。

然而，通過收購Gliimpse并與Health Gorilla合作，該公司正在慢慢轉向提供完整的個人健康記錄。蘋果公司也越來越關注臨床級數據采集，正如其與FDA合作檢測心臟異常，進軍無創(chuàng)血糖監(jiān)測以及將iPhone轉變?yōu)樵\斷工具的專利所表明的那樣。

此外，蘋果的ResearchKit應用程序允許研究人員使用iPhone進行大規(guī)模的研究。蘋果公司的領導者一直在談論該公司參與糖尿病和心臟病管理，這是美國醫(yī)療保健領域最大的成本驅動因素之一。

為了改善結果，蘋果正在利用CareKit及其與Health Gorilla的合作伙伴關系，這是一個臨床醫(yī)生協(xié)調患者護理的平臺，可以讓所有利益相關者在同一頁面上獲得患者的醫(yī)療服務。該公司傳聞與American Well的合作以及現有的遠程醫(yī)療專利表明，蘋果也希望參與將患者與護理聯(lián)系起來。

據報道，蘋果公司還考慮購買企業(yè)診所創(chuàng)業(yè)公司Crossover Health，這將推動其推動實體醫(yī)療保健服務的可信度。相對于其他科技巨頭，蘋果擁有相當大的健康相關專利組合，這可以使其具有優(yōu)勢。

幾大科技巨頭醫(yī)療相關專利

7、網絡安全和生物識別是蘋果被忽視的優(yōu)勢

蘋果已經悄悄地努力保護其平臺。

隨著公司遭遇高風險的網絡安全漏洞，蘋果公司保持了令人羨慕的業(yè)績記錄。在某種程度上，這可能是因為蘋果的操作系統(tǒng)和iOS占全球設備的比例不到13％，但蘋果公司也非常重視其“封閉系統(tǒng)”的網絡安全，其硬件和軟件的端到端控制也有所幫助。

該公司的用戶以更快的速度更新軟件，提高其網絡安全，而蘋果嚴格控制的App Store使每個應用程序都經過惡意軟件審查。在其他系統(tǒng)上，非標準硬件組件可以具有不同級別的安全性，從而產生更多安全漏洞。

此外，自2016年以來，所有蘋果的設備都標配了強大的加密功能。（這使得與執(zhí)法部門的關系變得尷尬，當時蘋果表示不可能幫助FBI解密 ** 的iCloud數據）。在專利方面，網絡安全是蘋果公司知識產權組合中最大的一部分，相對于谷歌的活動來說，網絡安全規(guī)模相當大。

幾家科技巨頭網絡安全相關專利

技術的成功是短暫的。蘋果的未來取決于另一個平臺。麻煩的是，沒有人確切知道下一步是什么。

蘋果公司已經在其人工智能和語音計算等大肆宣傳領域脫穎而出，并且在智能家居和云服務等領域占據了一席之地。

與此同時，該公司的AR和家用設備和可穿戴設備數量翻了一番。但蘋果公司是一家通過投注一次又一次地拒絕傳統(tǒng)智慧，批評者和反對者的公司。

當許多人說它不可能時，蘋果賭在智能手機市場上，最終由“iPod公司”完成證明每個人都錯了。它在智能手表和可穿戴設備上的賭注有些晚，但現在也聲稱占據了早期主導地位。

目前，AR與Facebook和***克扎克伯格所倡導的身臨其境的VR相當，但蘋果仍然在這個舞臺上超越了許多其他領域。盡管被特斯拉首席執(zhí)行官埃隆***斯克公開抨擊，但它仍然放棄并重組了其汽車的努力。

最后其組織風險呢？另一種自我進化可能需要一種新的設計理念，即包含失敗。它可能需要更深層次的吸引力來培養(yǎng)開發(fā)者社區(qū)，甚至可能需要重組以更好地組織蘋果的龐大（有時會聚）產品線。

最重要的是，蘋果必須保留其革命精神，同時擺脫過去。對于任何公司來說這都是一項艱巨的任務，更不用說世界上最有價值的公司了。但是，隨著蘋果公司尋找其下一代平臺技術，它應該回想起其已故創(chuàng)始人的話：“如果你還沒有找到它，請繼續(xù)努力，不要放棄。"

智東西認為，隨著蘋果公司市值突破萬億美元，新iPhone亮點越來越少，價格越來越貴，蘋果公司在后iPhone 時代的道路會變得越來越曲折，我們可以通過公司的一些信息挖掘到一些蘋果未來的計劃，但是最關鍵的是，沒有靈魂人物喬布斯的時代，蘋果能否還能擁有那改變世界的雄心壯志？

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